華鼎裝飾黨委:深化“六個融合”,以高質量黨建引領保障企業高質量發展

發布日期:2024-02-28
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  習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。步入新時代,國有企業要全面學習貫徹落實黨的二十大精神,必須堅持和加強黨的全面領導,以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

  華鼎裝飾探索推廣“新融合”黨建,以“黨建先導工程”為指引,以建設一流裝飾總承包企業為目標,以“發展理念、組織形式、責任機制、工作載體、考核評價、思想文化”六個方面融合為主要內容,旨在推動企業黨建工作與生產經營互融互促,提高經濟效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值。

  定向領航:堅持黨的創新理論與企業改革發展實踐深度融合


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  突出政治引領,學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想。不斷完善黨委理論學習中心組、“第一議題”等制度,通過專家授課、紅色基地研學等形式,帶領廣大黨員干部職工深刻領會黨的創新理論,在新征程上堅定理想信念。

  加強黨的領導,發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。修訂《“三重一大”決策事項管理辦法》等制度,嚴格執行《中國共產黨重大事項請示報告條例》要求,明確前置討論事項,形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。

  發揮戰略驅動,科學謀劃企業發展中長期規劃。華鼎裝飾黨委確定企業發展愿景,確立“一三二”戰略目標,提出“管理升級 提質增效 品牌提升”三步走的總體思路,明確“四個深耕”原則,重點發展以上海為核心的長三角城市群,參建了以杭州蕭山機場、上海影城、臺州文旅酒店為代表的重點項目,企業發展基礎更實、成色更足、質效更優。

  組織保證:堅持基層黨組織建設與生產經營管理體系深度融合


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  堅持源頭治理,支部建在項目上,落實組織保障。嚴格落實“四同步 四對接”,全面開展專項摸排,建立基層黨組織換屆臺賬,實施“提醒、函詢、約談”三項機制,落實動態跟蹤舉措,有效提高黨支部戰斗力。

  壓實黨建責任,精準靶向定目標,強化機制保障。根據年度工作計劃和黨建責任制管理要求,分層制定總部、經理部和項目黨建工作責任書,加大黨建工作考核力度,把季度考核和年度考核相結合,將黨建工作督導檢查常態化,加大考核結果運用。

  創新工作載體,建設柔性化團隊,健全體系保障。開展黨員示范引領專項行動,打造“點、線、面”結合的黨員示范引領立體格局。成立黨員突擊隊、黨員示范崗、“建證未來·鼎力”黨員青年志愿服務隊、“馮井方”綠色裝飾創新工作室,讓廣大黨員在推動企業高質量發展中“唱主角、打頭陣、挑大梁”。

  價值創造:堅持總部黨建引領與促進基層創新發展深度融合


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  實施強基計劃,強化總部黨建引領。制定黨建強基計劃,明確黨建強基措施,用好黨建策劃書,明確總部、經理部和項目部職能定位,逐步搭建精簡高效的授權體系,創建以上率下、服務基層、務實創新、簡潔高效的總部。通過領導班子聯系點、總部下沉式服務等形式,增強主動服務意識和解決實際困難的能力。

  建設“項目家園”,黨建促進“三創六出”。融入生產經營,開展黨支部攻堅活動,推進“三新創建”,落實“三創六出”,上海影城項目黨支部被評為中建裝飾示范黨支部,黨員風采多次刊登上海智慧黨建平臺。

  創新工作方法,激發基層組織活力。完善黨建策劃書,創新黨建工作載體,將黨建工作細化落實在各領域、各方面工作中。持續開展黨建進社區、成立黨建聯盟、開展對標交流等多種形式活動,促進基層黨建提質增效。

  人才保障:堅持干部隊伍建設與市場化機制改革深度融合


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  完善干部考核與激勵機制,倡導陽光奮斗,切實激發人才活力。修訂領導人員管理規定,完善干部“能上能下、能進能出、優勝劣汰”機制,優化干部隊伍結構;組織開展后備競聘,選拔后備人才,進一步拓寬干部選用渠道。

  關注青年成才與骨干成長,搭建“賽馬”舞臺,加快培育新人。制定人才隊伍建設三年規劃,召開首屆人才工作會,持續完善人才管理機制,推動五類核心人才隊伍建設;累計舉辦各品牌、各層級培訓班70余期,覆蓋各業務系統,各層級員工;拓展多種類型的外部講師資源,有效支撐培訓需求,健全人才梯隊。公司獲評上海市學習型組織、上海市和諧勞動關系達標企業等稱號。

  抓好先進引領與典型示范,強化比學趕超,著力提升人才素養。注重從一線、急難險重任務中選樹作風過硬可學可比的先進典型,選樹上海市五一勞動獎章、普陀領軍人才和普陀工匠等先進典型,組織開展先進典型進系統、下一線宣傳宣講,持續營造學典型、爭先進的濃厚氛圍。

  正風肅紀:堅持正向激勵與紀律約束深度融合


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  以制度體系建設為基礎,夯實治理根基。形成“議事機制、定期審議、實時督導、學習宣貫、執行反饋”五項工作機制,開展制度執行情況檢查,提升廣大職工對制度的執行力。

  以監督執紀問責為手段,強化規矩意識。逐級簽訂“一崗雙責”責任書,加強政治監督,深化綜合監督,形成日常監督與專項監督結合,主責監督與專責監督聯動,聯合監督、交叉監督互補的監督格局。

  以廉潔從業管理為標準,守牢紅線底線。開展廉政知識測試,鍥而不舍貫徹落實中央八項規定,在浙江文旅酒店、上海紅旗村等項目開展“廉潔文化示范點”創建,筑牢拒腐防線,黨風廉政宣傳教育走深走實。

  營造氛圍:堅持宣傳思想工作與企業文化建設深度融合


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  聚焦重點熱點,讓“正能量”充盈企業。建立融媒體工作室,開展融媒體專項培訓7期,設立“精益賦能美好生活”等9個專欄,精心策劃上海802保障性住房等重大民生項目,在新聞聯播、央視網等媒體刊播。


  培育優秀文化,讓“軟實力”彰顯力量。認真學習領悟中建裝飾企業文化,形成具有華鼎特色的文化執行體系。制定文化宣講方案,持續開展文化融合、培訓,形成文明辦公10條規定,不斷提升員工文明素質,推動文化融入戰略、融入管理、融入行為。

  藍圖繪就,正當揚帆破浪;重任在肩,更須策馬加鞭。華鼎裝飾將著力發揮“新融合”黨建優勢,實現黨建模式與管理模式有機融合,將黨建優勢真正轉化為發展優勢,朝著建設一流裝飾總承包企業目標不懈奮斗!

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